Potřebuji předat firmu nové generaci.
Nedotažené předání rodinné firmy na novou generaci vedlo k paralýze manažerského řízení celé firmy. S majitelem jsme vytvořili nový, zdravý koncept, který jsme následně společně během půl roku uvedli v život.
Obrátil se na mě obchodní ředitel firmy zabývající se chemickými produkty, že se cítí přetížený a potřeboval by pomoct. Po úvodní konzultaci jsem zjistil, že firma má příliš složitou organizační strukturu a nepřehledné kompetence. Toto vzniklo předáváním řízení firmy z majitele na rodinné příslušníky, kteří ale nebyli úplně sladění a nedisponovali potřebnými kompetencemi. Navrhl jsem tedy nové uspořádání a následovaly konzultace s majitelem firmy a rodinnými příslušníky do doby, než všichni byli sladění na finálním řešení. Výsledkem bylo, že rodinní příslušníci se vzdali funkcí jednatelů ve firmě a obchodní ředitel byl povýšen do funkce jednatele. Zjednodušila se organizační struktura, začalo se zavádět CRM, vyjasnily se kompetence, automatizovaly se procesy. Kromě hladkého přechodu manažerského řízení na nové pracovníky došlo také k vyčištění vztahů mezi rodinnými příslušníky.