Jsme malá firma a přesto nemáme jasno co kdy máme vyrábět.
Strojírenská firma se zaměřením na automotive nebyla schopna zajistit 100% termínovou spolehlivost svým zákazníkům. Pomocí nových IT nástrojů a metodiky se tento problém do půl roku vyřešil.
Malá výrobní firma se zaměřením na výrobu na zakázku a současně výrobou pro automotive, se potýkala s množstvím zakázek pružně se měnících v čase dle přání zákazníků. Po krátké analýze bylo jasné, že sice mají zavedený IS, ale vlastně jej pořádně nepoužívají a data neaktualizují v čase. Tím vznikla druhá agenda postavená na hromadě papírů, nástěnkách a každodenních dohadech, co se má nakoupit, co začít vyrábět, co expedovat tak, aby se stihly termíny slíbené zákazníkům. Řešením se stalo zavedení APS (pokročilé plánování výroby), kdy se implementovala SW nadstavba na současný IS a hlavně se zavedla metodika řízení a plánování výroby. Současně se optimalizovalo využití současného IS tak, aby se dalo věřit informacím v systému. Došlo i k propojení obchodu, kdy již nabídky byly vytvářeny v souladu s kapacitními možnostmi firmy. Zhruba za půl roku se podařilo postavit sladěný tým, který měl přehled o zakázkách, plnil včas termíny dodávek a predikoval potřeby výroby dopředu.