Firemní poradenství a konzultace

Zrušme hranice vašich možností,
společně vytvoříme zdravější firmu.

Domluvit konzultaci → Referenční příběhy →

O mně

Firma je pro mě místo, kde spolu lidé vytváří smysluplné produkty a sami se tím rozvíjí.

Každá firma je unikátní, protože je tvořena jedinečnými lidmi s určitými dovednostmi, zkušenostmi a motivací. A aby celek fungoval správně, je mnohdy zapotřebí sladit nebo změnit některé věci. Někdy je k tomu vhodná pomocná ruka zvenčí, která s větším nadhledem dokáže dodat hybnost potřebné změně, inspiruje a motivuje. Výsledkem, v adekvátním čase, je zlepšení fungování firmy, hospodárnější využití finančních prostředků, motivovanější zaměstnanci, zvýšení povědomí o firmě na trhu a stabilní růst její značky.

Martin Bubeníček

konzultant

S čím vám pomohu

Oblasti, ve kterých vám pomohu

Jedna konzultace nebo klidně celý projekt na rok. Na rozsahu poskytnutých služeb se domluvíme individuálně podle aktuálního stavu firmy.

Poradenství a konzultace

Je dobré vaše myšlenky na libovolné téma spojené s firmou s někým nezaujatým probrat. A také je příjemné nechat se inspirovat nebo sdílet zkušenosti druhých.

Pomoc s realizací změn

Nebudete v tom sami. Odřídím potřebné projekty a na určitý čas se stanu členem vašeho týmu, který přinese nový pohled na danou věc.

Vyjasnění vize firmy

Je důležité, aby každý ve firmě věděl, kam firma směřuje a proč. A jak sám může přispět. Umím poradit se stanovením jasné vize i vše uvést do života.

Personální rozvoj

Schopní lidé jsou základem firmy. Pomohu s jejich identifikací, nastavením kompetencí a s jejich dalším rozvojem.

Optimalizace procesů

Lidé a činnosti, které dělají, jsou navzájem propojené. Umím postavit procesy dle aktuálních možností lidí — nebo navrhnout nové, zdravé řešení a pomoci je rozhýbat.

Vyladění informačního systému

Možná nevyužíváte potenciál svého IS naplno, nebo již nedostačuje vašim potřebám. Umím v tom poradit a pomoci ušetřit za zbytečné nákupy.

Pojďme do toho

Posuňme vaši firmu

Nezávazná úvodní konzultace. Probereme kde firma stojí a jaký první krok dává smysl.

Domluvit konzultaci →

Referenční příběhy

Konkrétní situace, se kterými jsem pomohl

Reálné příběhy z různých oborů. Klikněte na kterýkoliv pro celý příběh.

„Potřebujeme změnu, ale nevíme jak na to."

Majitel velkoobchodu se spotřební elektronikou věděl, že firma potřebuje změnu, ale nevěděl jak na to. Začali jsme tedy od vize a během tří měsíců jsme postavili zdravý základ pro další růst.

Velkoobchod · elektronika Číst více →

„Potřebuji předat firmu nové generaci."

Nedotažené předání rodinné firmy na novou generaci vedlo k paralýze manažerského řízení celé firmy. S majitelem jsme vytvořili nový, zdravý koncept, který jsme následně společně během půl roku uvedli v život.

Rodinná firma · generační výměna Číst více →

„Nevím co dál s firmou."

Majitel strojírenské firmy potřeboval pomoct v rozhodnutí, co má dál udělat s firmou. Během tří měsíců bylo nakonec jasné, kudy dál. Ke spokojenosti majitele i zaměstnanců.

Strojírenství · strategie Číst více →

„Víme, že naše produkty už nejsou nic moc."

Obchodníci a pracovníci vývoje se nedokázali sladit, jaké produkty potřebují, aby firma mohla dál uspět. Do tří měsíců se podařilo vše vyjasnit a lidi sladit.

Výroba · produktové portfolio Číst více →

„Děláme víc a víc věcí, ale na zisku to není vidět."

Středně velká nástrojárna a lisovna plastů dynamicky obratově rostla, ale zisk se nedostavil. Pomocí společných workshopů se podařilo vytvořit řadu inovačních projektů, které firmě k zisku pomůžou.

Služby · produktivita Číst více →

„Budeme se muset transformovat."

Strukturově složitý holding v oblasti energetiky potřeboval provést kompletní transformaci. Navrhl jsem celou restrukturalizaci kterou jsme do roka i zrealizovali.

Holding · transformace Číst více →

„Nerozumíme si s dodavatelem IT a platíme mu hromadu peněz."

Firma si nerozuměla s dodavatelem ERP systému, platila vysoké poplatky, ale systém plně nevyužívala. Během půl roku se vše vyjasnilo ke spokojenosti firmy i IT dodavatele.

IT · ERP & dodavatelé Číst více →

„Náš hlavní dodavatel nám začal konkurovat."

Ztráta exkluzivity a nová konkurence na trhu ohrožovala business za 50 mil Kč ročně. Během půl roku se vše podařilo zachránit a stabilizovat.

Obchod · krizová strategie Číst více →

„Jsme malá firma a přesto nemáme jasno co kdy máme vyrábět."

Strojírenská firma se zaměřením na automotive nebyla schopna zajistit 100% termínovou spolehlivost svým zákazníkům. Pomocí nových IT nástrojů a metodiky se tento problém do půl roku vyřešil.

Výroba · plánování Číst více →

„Umíme špičkové produkty, ale nemáme vlastní obchod."

Výrobce špičkových svítidel byl závislý na výhradním obchodním partnerovi. Do čtyř měsíců se podařilo vytvořit pevný základ pro vlastní obchod.

Výroba · vlastní obchod Číst více →

Kontakt